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3段階の成長戦略
Phase１　社長の成長
社長ブランディングとは

会社が成長し続けるためには、3段階の成長戦略が必要です。
先ずは、社長の成長として”ブランディング”を確立すること
経営者自身の価値観や理念を発信し、
企業ブランドとして形成する戦略を社長ブランディングといいます。
特に中小企業では会社よりも社長が先に認知されることが多く
社内外を通して社長のブランド力が企業の信頼性を高めています。

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NOT

ブランディングは見た目だけじゃない！

　ブランドを創るもの、それは
「信用」と「物語」
Trust＆Story

創業社長であれば、創業に至った想いや起業の背景があり、自然にその存在意義がブランドを形成することがありますが、事業継承でバトンを渡された2代目、3代目社長の場合は、会社のブランドがあったとしても、社長としてのブランドがない。故に、戦略的にブランディングを考えて、影響力のある発信をすることが求められます。
何を考えているかではなく、”何を言うか？”　が重要です。
また、ブランドを創るのは、容姿だけではありません。そのブランドに周囲が期待する価値とは何か、自分が描く未来像や成し遂げたい想い、自分自身の将来への期待は何かを戦略へ落とし込む。積み上げてきた「信用」と自らが紡ぐ「物語」を丁寧に伝える事を通してブランドを磨いていきましょう。

社長ブランディングの要素とは

社長のブランドを確立するためには、
次の３＋１の要素で構成します。

「ビジョン」社長が描く未来像や、使命、大切な価値観
「ストーリー」事業にかける熱い想い、人生劇場など
「専門・信用」どの分野の専門家なのか？何を約束できるのか？
「発信」SNS・講演・記事などを通して広報することが重要です。

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WHY?

なぜ、社長の成長とブランディングが重要なのか？

01

信頼が生まれる

複雑化した情報社会において、何を信用すればよいのか、情報の取捨選択の難易度が上がっています。だからこそ、実績だけでなく実際の人物のストーリーや人となり（姿勢）が信頼されるのです。

02

価格競争を避けられる

ブランドがない企業は価格競争に巻き込まれます。社長ブランドがある企業は価格ではなく”価値観”で選ばれたり、顧客や関係各社からも応援してもらえる企業になります。

03

採用に強くなる

デジタルネイティブの若い世代は人生観も非常に多様です。就職においても会社という「看板」や単なる条件ではなく社長のビジョンや魅力、自分の価値観との共鳴を軸に会社を選んでいます。

03

小見出し

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更なる成長をサポートいたします！
社長の成長
ブランディングプラン詳細

岩田さんにインタビューしてみました！

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前スターバックスCEO 岩田松雄氏

スターバックスジャパンを退任後、リーダーシップコンサルティングを創業
ビジョン：日本の未来のために真のリーダーを育成すること
ストーリー：BODYSHOPとスターバックスの経営を通して、何のために働くのか？というミッションの大切さを体験から掴み取った。いくつもの困難を乗り越え、自問自答の中でみつけた、”火花が散る瞬間”こそが岩田さんの真骨頂である。
専門性：３つの上場企業でミッション経営を実践、独自のリーダーシップ論を確立
リーダーシップコンサルティング詳細はこちらへ
小野
確か、、
スタバを辞められた後、一週間も経っていなかったと思うのですが、岩田さんは個人として発信する事を決めましたね。テーマは”ミッション”と”リーダーシップ”に絞って、投稿は365日と。ウィズスクエアの会議室でFacebookの使い方をレクチャーしたのが懐かしいです。
当時は、色々ありましたね。毎日投稿すると決めたものの、足の手術で入院した時はさすがに辛かった。それでも、決めたからには頑張って投稿を続け、その結果Facebookの投稿から出版依頼を頂く事ができました。編集者の方が私の投稿を見つけてくださり、初めての作家デビューとなったのです。記念すべき一冊目が『ミッション』で、次に『ブランド』が続き、1年間に10冊以上の執筆をする事になりました。
岩田松雄氏
サンプル 太郎
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サンプル 太郎
小野
それはもう、、驚異的でした！
初めての出版パーティーもウィズスクエアのスタッフと共にお手伝いをさせて頂きました。
Facebookページの投稿だけでなく、Webサイトやメルマガ広報など、次々に発信を増やされましたね。制作は私の方で担当しましたが、岩田さんの場合は”ミッション”が明確で、誰に向けた発信なのかとても分かりやすかったです。
私は、「企業は社会の公器である」という信念に基づき、企業にはミッション経営を、日本には真のリーダーシップを発揮できる人材を育成したいという強い想いがあります。そのために出来る事を精一杯やっていきたいと、今も発信を続けています。
岩田松雄氏
サンプル 太郎
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サンプル 太郎
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WHO?

誰でもブランドをつくれるのか？

大企業出身でなくても、社長ブランディングは可能です。
例えば、「●●といえば、●●さん」というような、
誰にでもわかる言葉で、信念やビジョンを言語化し
それを、真面目にコツコツ実践しながら、
丁寧な発信を”毎日”続ける事でブランド認知は高まります。

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2代目、3代目社長にありがちな、、

社長にブランド力がない

  • 「何を発信していいか分からない」⇒　ビジョンが不明瞭
  • 「ブランドの意味が分からない」⇒　スキルアップが必要
  • 「発信を継続できない」⇒　マーケティングの仕組化が課題
  • 「同族経営で決定権がない」⇒　事業継承の問題
  • 「採用と定着が大きな課題」⇒　価値観の再定義が必要

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