社長ブランディングとは

社長ブランディングとは
会社の成長を生む経営者のブランド戦略

社長ブランディングとは
経営者自身の価値観や理念を発信し、
企業ブランドとして形成する戦略のことです。
特に中小企業では会社よりも社長が先に認知されることが多く
社長のブランドが企業の信頼性を高めています。

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NOT

ブランディングは見た目だけじゃない！

　ブランドを創るもの、それは
「信用」と「物語」
Trust＆Story

創業社長であれば、創業に至った想いや起業の背景があり、自然にその存在意義がブランドを形成することがありますが、事業継承でバトンを渡された2代目、3代目社長の場合は、会社のブランドがあったとしても、社長としてのブランドがない。故に、対外的にも社長として戦略的にブランディングを考え、発信する事が求められます。
ブランドを創るのは、容姿だけではありません。そのブランドに周囲が期待する価値とは何か、自分が描く未来像や成し遂げたい想い、自分自身の将来への期待は何かを戦略へ落とし込む。積み上げてきた「信用」と自らが紡ぐ「物語」を丁寧に伝えていく事が、社長がすべきブランディングです。

社長ブランディングの要素とは

社長のブランドを確立するためには、
次の３＋１の要素で構成します。

「ビジョン」社長が描く未来像や、使命、大切な価値観
「ストーリー」事業にかける熱い想い、人生劇場など
「専門・信用」どの分野の専門家なのか？何を約束できるのか？
「発信」SNS・講演・記事などを通して広報することが重要です。

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WHY?

なぜ、社長ブランディングが重要なのか？

01 信頼が生まれる

複雑化した情報社会において、何を信用すればよいのか、情報の取捨選択の難易度が上がっています。だからこそ、実績だけでなく実際の人物のストーリーや人となり（姿勢）が信頼されるのです。

02 価格競争を避けられる

ブランドがない企業は価格競争に巻き込まれます。社長ブランドがある企業は価格ではなく”価値観”で選ばれたり、顧客や関係各社からも応援してもらえる企業になります。

03 採用に強くなる

デジタルネイティブの若い世代は人生観も非常に多様です。就職においても会社という「看板」や単なる条件ではなく社長のビジョンや魅力、自分の価値観との共鳴を軸に会社を選んでいます。

03 小見出し

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ボタン

岩田さんにインタビューしてみました！

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前スターバックスCEO 岩田松雄氏

スターバックスジャパンを退任後、リーダーシップコンサルティングを創業
ビジョン：日本の未来のために真のリーダーを育成すること
ストーリー：BODYSHOPとスターバックスの経営を通して、何のために働くのか？というミッションの大切さを体験から掴み取った。いくつもの困難を乗り越え、自問自答の中でみつけた、”火花が散る瞬間”こそが岩田さんの真骨頂である。
専門性：３つの上場企業でミッション経営を実践、独自のリーダーシップ論を確立

リーダーシップコンサルティング詳細はこちらへ

小野

確か、、
スタバを辞められた後、一週間も経っていなかったと思うのですが、岩田さんは個人として発信する事を決めましたね。テーマは”ミッション”と”リーダーシップ”に絞って、投稿は365日と。ウィズスクエアの会議室でFacebookの使い方をレクチャーしたのが懐かしいです。

当時は、色々ありましたね。毎日投稿すると決めたものの、足の手術で入院した時はさすがに辛かった。それでも、決めたからには頑張って投稿を続け、その結果Facebookの投稿から出版依頼を頂く事ができました。編集者の方が私の投稿を見つけてくださり、初めての作家デビューとなったのです。記念すべき一冊目が『ミッション』で、次に『ブランド』が続き、1年間に10冊以上の執筆をする事になりました。

岩田松雄氏

サンプル太郎

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サンプル太郎

小野

それはもう、、驚異的でした！
初めての出版パーティーもウィズスクエアのスタッフと共にお手伝いをさせて頂きました。
Facebookページの投稿だけでなく、Webサイトやメルマガ広報など、次々に発信を増やされましたね。制作は私の方で担当しましたが、岩田さんの場合は”ミッション”が明確で、誰に向けた発信なのかとても分かりやすかったです。

私は、「企業は社会の公器である」という信念に基づき、企業にはミッション経営を、日本には真のリーダーシップを発揮できる人材を育成したいという強い想いがあります。そのために出来る事を精一杯やっていきたいと、今も発信を続けています。

岩田松雄氏

サンプル太郎

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サンプル太郎

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WHO?

誰でもブランドをつくれるのか？

大企業出身でなくても、社長ブランディングは可能です。
例えば、「●●といえば、●●さん」というような、

誰にでもわかる言葉で、信念やビジョンを言語化し
それを、真面目にコツコツ実践しながら、
丁寧な発信を”毎日”続ける事でブランド認知は高まります。

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2代目、3代目社長にありがちな、、

社長にブランド力がない

「何を発信していいか分からない」⇒　ビジョンが不明瞭
「ブランドの意味が分からない」⇒　スキルアップが必要
「発信を継続できない」⇒　マーケティングの仕組化が課題
「同族経営で決定権がない」⇒　事業継承の問題
「採用と定着が大きな課題」⇒　価値観の再定義が必要

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