父が病に倒れたタイミングで、急遽社長に就任しました。先ずは、目の前にある課題を解決する事だけに奔走していましたが、社内外から受ける3代目というプレッシャーと、自分の経営者としての方向性について、しっかりと考えてみたいと思っていたタイミングだったので、毎月1回の思考の時間はとても貴重な時間となりました。理論的な経営戦略を具体的な他社の事例をもとに整理しながら、私らしい「社長像」を確立できたのは、その後の組織づくりにも大いに役立ったと感謝しています。

私は今まで、大企業で経営を行ってきましたが、退職後に妻とふたりで創業した会社では、自分の専門性以外の事や、細かなオペレーションも自ら行わなければならず大変でした。イメージしていた事とのギャップや、専門外のマーケティングやブランディング領域の事を、定期的に相談しながら整理できた事で、それまで滞っていた事がスムーズに運ぶようになりました。改めて振り返ると、”私たちは孤独だった”のではないかと思います。