創業5年にして年商15億円、その事業アイデアとマーケティング施策によって従業員数200名超えの会社を実現しました。ところが、2020年から始まったコロナによって2022年には年商3億円を切り、従業員数も30名ほどに縮小。それでも、その試練をきっかけに社長が考えたのは「一番化戦略」ひとつの勝てる商品を徹底的に考え、自ら磨きぬいた結果、僅か3年で年商18億円を突破します。商品以外にも会社の運営体制や業務システムを見直し、コロナ前より少ない従業員数50名体制で経営を立て直しました。
常にプランをブラッシュアップし、戦略的に新規事業に挑戦しながら会社の成長を目指しています。

創業して10年くらいは社員に不満を持っていました。期待に届かないスタッフがいると腹立たしくて、毎日イライラしていたそうです。だから社員の離職も多く、採用してもなかなか定着しないという悪循環。それがある時、大学の恩師を通して、「ソーシャルビジネス」という考え方に出会い、改めて経営を学んだところ、自分の過ちに気が付いた。それからは、会社の存在意義を深く考え、自分なりのミッションに落とし込み、すべての戦略を作り直したところ会社がガラリと変わっていきました。

創業30周年を迎える今では、社内は明るく「人が辞めない」優良企業として表彰される程になっています。

創業50周年になる老舗の乾物メーカーは年商3億円ほどで、大きな赤字と負債を抱えていました。急病で倒れた父親（先代）に代わり、急遽社長に就任した3代目は借金からのスタートです。客先からは”女性だから”と価格交渉は相手にされず、借金取りからは容赦なく追われる日々だった。それでも、社長の武器は”営業力”新規顧客をどんどん開拓しながら、同時に稼働の悪い工場を閉鎖し、外注の体制をつくった。人員削減の際は、先代から非難を浴びるも、全く揺るがない信念のもと、見事に老舗の看板を復活させました。
今では年商20億円と大きく成長した会社で、次は上場を視野に更なる拡大を目指しています。