成長戦略スタンダードプラン詳細

右腕と共に成長
成長戦略サポートプラン詳細

あなたの右腕は誰ですか？
右腕（ナンバー2）の最も重要な役割は、
経営者の価値観を「感覚」でつかみ、
それを組織に「実装」すること。

組織のナンバー２の役割とは

戦略実行の補佐役

経営トップと現場の間に立ち、双方向のコミュニケーションを円滑にする「戦略実行の補佐役」です。
経営陣で策定した戦略を現場に浸透させ、確実に結果を出すための「実行」に責任を持つ立場となります。

「不完全性」を補うプロテクター

社長というポストは、構造的に周囲が意見しづらくなるため、必然的に「裸の王様」になるリスクを孕んでいます。
社長が見逃している「盲点」や組織の「不完全性」を指摘し、リスクを回避させる「社長と会社のプロテクター」としての役割を担います。

小見出し

ここをクリックして表示したいテキストを入力してください。テキストは「右寄せ」「中央寄せ」「左寄せ」といった整列方向、「太字」「斜体」「下線」「取り消し線」、「文字サイズ」「文字色」「文字の背景色」など細かく編集することができます。

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優れた右腕は優れた経営者になり得る存在であり、
両者は地続きのもの。
共に成長し合うことで、会社の未来を創って行きましょう。

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成長に必要不可欠な
新規事業開発

既存事業の縮小・成熟に伴う減収リスクへの備え、新たな収益源の確保、市場環境変化（技術進化・顧客ニーズ）への対応、そして組織の活性化と競争力強化のために、企業にとっては不可欠な戦略です。

アンゾフの成長マトリクス

成長のために必要な課題と対策をみつける！

「アンゾフの成長マトリクス」とは、
企業の成長と拡大を分析するための
代表的なフレームワークです。
具体的な成長戦略を策定し、
経営リスクの最小化に役立ちます。
新規事業の方向性を検討する場合や
既存のビジネスモデル再構築に効果的です。

Phase２　右腕と共に成長
戦略サポート「スタンダードプラン」
「右腕（もしくは候補）」の育成と「新規事業開発」を軸に、
マーケティング思考を用いて、経営層の成長と会社の成長をリンクさせていきます。

項目付き＋下線(スマホ横スクロール) はタブレット以上のサイズでのみ編集可能です
（実際の公開ページではタブレットサイズ以下で横スクロールが表示されます）

対象	右腕（もしくは候補の方）	人数：１～３名ほど
契約期間	6カ月～12カ月間	月額料金：50万円（税抜き）
ご提供方法	オンライン＆オフライン/メール随時	面談頻度：月２回、３回/面談時間：90分～120分
カテゴリ	基本内容（右腕と共に成長）	基本内容（会社の成長）
Phase１戦略立案準備	リスニングツアーの実施社長が求める右腕像を文章化多様な状況下で検証必要に応じてディスカバリーワーク	現状分析と目標設定持続的な売上・利益の拡大を具体化新規事業開発の可能性経営資源を集中させる方向性を決定定量的・定性的な目標を設定します。
Phase２戦略立案プロジェクト発足	「戦略実行の補佐役」の特定資質の確認と合意形成必要に応じて各種手続き	新規事業開発の探索市場浸透、市場開拓、製品開発に関する戦略オプションを幅広く洗い出します。
Phase３戦略立案プロジェクト実行	役割、責任、株式配分、知的財産権の明確化リーダーシップとフォロアーシップ定例会議の設定クラブ活動的な接点の設計	戦略の評価と選択洗い出した戦略目標の整合性実現可能性、リスクなどの考慮最適な戦略を絞り込みます。
Phase４戦略立案プロジェクト実行	透明性と適応力を保ち、体系的なアプローチで、右腕（ナンバー２）との関係性を育む仕組みをつくります。	詳細な戦略の策定選択したそれぞれの戦略について、具体的なアクションプランを作成しスケジュール、予算、担当部署など具体化をサポートします。
Phase５戦略立案プロジェクト実行	社長が見逃している「盲点」や組織の「不完全性」を指摘し、リスクを回避させる「社長と会社のプロテクター」としての役割を育てる	戦略を実行に移すための体制構築やリソース配分などの計画支援チームビルディングの必要に応じて専門家による研修やセミナーの開催
Phase６戦略立案進捗と評価	社長と右腕が共に成長しながら、真のリーダーシップの獲得に繋がる関係性づくりのご支援を行います。	モニタリングと評価実行中の戦略の進捗状況と効果を測定定期的なモニタリングと評価必要に応じた見直しとアドバイスを行います。
見出し	ここをクリックして表示したいテキストを入力してください。テキストは「右寄せ」「中央寄せ」「左寄せ」といった整列方向、「太字」「斜体」「下線」「取り消し線」、「文字サイズ」「文字色」「文字の背景色」など細かく編集することができます。	ここをクリックして表示したいテキストを入力してください。テキストは「右寄せ」「中央寄せ」「左寄せ」といった整列方向、「太字」「斜体」「下線」「取り消し線」、「文字サイズ」「文字色」「文字の背景色」など細かく編集することができます。

戦略策定サポートツール

表(画像付き・スマホ横スクロール) はタブレット以上のサイズでのみ編集可能です
（実際の公開ページではタブレットサイズ以下で横スクロールが表示されます）

フレームワーク名		フレームワーク概要
SWOT分析		SWOT（スウォット）分析とは、企業の内部環境（強み・弱み）と外部環境（機会・脅威）の4つの要素を整理し、事業の現状把握や戦略立案を行うフレームワークです。市場競争における自社の立ち位置を客観的に評価し、有効な戦略（強み×機会など）を導き出すために活用されます。
STP分析		フィリップ・コトラーが提唱したマーケティングの基礎フレームワークで、市場の細分化（S）、標的市場の選定（T）、自社の立ち位置の確立（P）の3つのステップで「誰に、何を、どのように提供するか」を明確にする手法です。目的は、競合との差別化と効率的なマーケティング戦略の立案です。
アンゾフ成長マトリクス		企業の成長と拡大を分析するためのフレームワークです。成長戦略を「製品」と「市場」の二つの軸に分け、それぞれを「既存」と「新規」に分類して成長戦略を導き出します。自社の成長のために必要な課題と対策を効率的に見出すことができます。
リーンキャンパス		スタートアップや新規事業のビジネスモデル（顧客、課題、価値、収益など9要素）をA4用紙1枚に可視化・検証するフレームワークです。迅速な仮説検証と事業のPDCAサイクルを回すことに最適化されています。
ビジネスモデルキャンパス		ビジネスモデルキャンバス（BMC）は、事業の仕組みを「顧客」「価値提案」「収益」など9つの要素で可視化する1枚のフレームワークです。アレックス・オスターワルダー氏らによって開発され、新規事業の設計、既存事業の改善、チーム内の共通認識醸成に非常に有効です。
見出し	テキストを入力	ここをクリックして表示したいテキストを入力してください。テキストは「右寄せ」「中央寄せ」「左寄せ」といった整列方向、「太字」「斜体」「下線」「取り消し線」、「文字サイズ」「文字色」「文字の背景色」など細かく編集することができます。