成長戦略スタンダードプラン詳細

成長戦略サポート
プラン詳細

企業の成長とは何か
企業経営は存続が重要なテーマであり、
存続するためには、成長が必要不可欠です。
ところが、
自社の成長戦略を策定するにあたり、
「何を判断基準にしたら良いのかわからない」
という経営者も多いのではないでしょうか。

アンゾフの成長マトリクス

成長のために必要な課題と対策をみつける！

「アンゾフの成長マトリクス」とは、
企業の成長と拡大を分析するための
代表的なフレームワークです。
具体的な成長戦略を策定し、
経営リスクの最小化に役立ちます。
新規事業の方向性を検討する場合や
既存のビジネスモデル再構築に効果的です。

成長戦略サポート
スタンダードプラン

項目付き＋下線(スマホ横スクロール) はタブレット以上のサイズでのみ編集可能です
（実際の公開ページではタブレットサイズ以下で横スクロールが表示されます）

カテゴリ	基本内容（御社の課題に合わせてカスタマイズ）	進捗
Phase１戦略立案準備	現状分析と目標設定持続的な売上・利益の拡大を具体化製品開発、市場開拓、M&A等の可能性経営資源を集中させる方向性を決定定量的・定性的な目標を設定します。	進捗確認：メール面談頻度：月1回、2回面談時間：90分～120分オンライン対応：随時
Phase２戦略立案プロジェクト発足	戦略オプションの探索市場浸透、市場開拓、製品開発に関する戦略オプションを幅広く洗い出します。	進捗確認：メール面談頻度：月1回、2回面談時間：90分～120分オンライン対応：随時
Phase３戦略立案プロジェクト実行	戦略の評価と選択洗い出した戦略目標の整合性実現可能性、リスクなどの考慮最適な戦略を絞り込みます。	進捗確認：メール面談頻度：月1回面談時間：90分～120分オンライン対応：随時
Phase４戦略立案プロジェクト実行	詳細な戦略の策定選択した3つの戦略について、具体的なアクションプランを作成スケジュール、予算、担当部署など具体化をサポートします。	進捗確認：メール面談頻度：月1回面談時間：90分～120分オンライン対応：週1回
Phase５戦略立案プロジェクト実行	戦略を実行に移すための体制構築やリソース配分などの計画支援チームビルディング必要に応じて研修やセミナーの開催	進捗確認：メール面談頻度：月1回、2回面談時間：90分～120分オンライン対応：週1回
Phase６戦略立案進捗と評価	モニタリングと評価実行中の戦略の進捗状況と効果を測定定期的なモニタリングと評価必要に応じた見直しとアドバイスを行います。	進捗確認：メール面談頻度：月1回、2回面談時間：90分～120分オンライン対応：週1回
契約期間	6カ月～12カ月間	月額料金：50万円（税抜き）
見出し	ここをクリックして表示したいテキストを入力してください。テキストは「右寄せ」「中央寄せ」「左寄せ」といった整列方向、「太字」「斜体」「下線」「取り消し線」、「文字サイズ」「文字色」「文字の背景色」など細かく編集することができます。	ここをクリックして表示したいテキストを入力してください。テキストは「右寄せ」「中央寄せ」「左寄せ」といった整列方向、「太字」「斜体」「下線」「取り消し線」、「文字サイズ」「文字色」「文字の背景色」など細かく編集することができます。

戦略策定サポートツール

表(画像付き・スマホ横スクロール) はタブレット以上のサイズでのみ編集可能です
（実際の公開ページではタブレットサイズ以下で横スクロールが表示されます）

フレームワーク名		フレームワーク概要
SWOT分析		SWOT（スウォット）分析とは、企業の内部環境（強み・弱み）と外部環境（機会・脅威）の4つの要素を整理し、事業の現状把握や戦略立案を行うフレームワークです。市場競争における自社の立ち位置を客観的に評価し、有効な戦略（強み×機会など）を導き出すために活用されます。
STP分析		フィリップ・コトラーが提唱したマーケティングの基礎フレームワークで、市場の細分化（S）、標的市場の選定（T）、自社の立ち位置の確立（P）の3つのステップで「誰に、何を、どのように提供するか」を明確にする手法です。目的は、競合との差別化と効率的なマーケティング戦略の立案です。
アンゾフ成長マトリクス		企業の成長と拡大を分析するためのフレームワークです。成長戦略を「製品」と「市場」の二つの軸に分け、それぞれを「既存」と「新規」に分類して成長戦略を導き出します。自社の成長のために必要な課題と対策を効率的に見出すことができます。
リーンキャンパス		スタートアップや新規事業のビジネスモデル（顧客、課題、価値、収益など9要素）をA4用紙1枚に可視化・検証するフレームワークです。迅速な仮説検証と事業のPDCAサイクルを回すことに最適化されています。
ビジネスモデルキャンパス		ビジネスモデルキャンバス（BMC）は、事業の仕組みを「顧客」「価値提案」「収益」など9つの要素で可視化する1枚のフレームワークです。アレックス・オスターワルダー氏らによって開発され、新規事業の設計、既存事業の改善、チーム内の共通認識醸成に非常に有効です。
見出し	テキストを入力	ここをクリックして表示したいテキストを入力してください。テキストは「右寄せ」「中央寄せ」「左寄せ」といった整列方向、「太字」「斜体」「下線」「取り消し線」、「文字サイズ」「文字色」「文字の背景色」など細かく編集することができます。

成長戦略に特化したメンバーで
サポートいたします！

小野祐紀香

創業支援1万社の実績

マーケティング・ブランディング戦略

宮木俊明

新規業開発・人材開発・組織開発

「三位一体開発」提唱者

小林美穂

中小企業から大企業まで

凄腕経営コンサルタント

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その他のプラン詳細

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受付時間 10:00〜17:00(土日祝を除く)

カテゴリ	基本内容（御社の課題に合わせてカスタマイズ）	進捗
Phase１戦略立案準備	現状分析と目標設定持続的な売上・利益の拡大を具体化製品開発、市場開拓、M&A等の可能性経営資源を集中させる方向性を決定定量的・定性的な目標を設定します。	進捗確認：メール面談頻度：月1回、2回面談時間：90分～120分オンライン対応：随時
Phase２戦略立案プロジェクト発足	戦略オプションの探索市場浸透、市場開拓、製品開発に関する戦略オプションを幅広く洗い出します。	進捗確認：メール面談頻度：月1回、2回面談時間：90分～120分オンライン対応：随時
Phase３戦略立案プロジェクト実行	戦略の評価と選択洗い出した戦略目標の整合性実現可能性、リスクなどの考慮最適な戦略を絞り込みます。	進捗確認：メール面談頻度：月1回面談時間：90分～120分オンライン対応：随時
Phase４戦略立案プロジェクト実行	詳細な戦略の策定選択した3つの戦略について、具体的なアクションプランを作成スケジュール、予算、担当部署など具体化をサポートします。	進捗確認：メール面談頻度：月1回面談時間：90分～120分オンライン対応：週1回
Phase５戦略立案プロジェクト実行	戦略を実行に移すための体制構築やリソース配分などの計画支援チームビルディング必要に応じて研修やセミナーの開催	進捗確認：メール面談頻度：月1回、2回面談時間：90分～120分オンライン対応：週1回
Phase６戦略立案進捗と評価	モニタリングと評価実行中の戦略の進捗状況と効果を測定定期的なモニタリングと評価必要に応じた見直しとアドバイスを行います。	進捗確認：メール面談頻度：月1回、2回面談時間：90分～120分オンライン対応：週1回
契約期間	6カ月～12カ月間	月額料金：50万円（税抜き）
見出し	ここをクリックして表示したいテキストを入力してください。テキストは「右寄せ」「中央寄せ」「左寄せ」といった整列方向、「太字」「斜体」「下線」「取り消し線」、「文字サイズ」「文字色」「文字の背景色」など細かく編集することができます。	ここをクリックして表示したいテキストを入力してください。テキストは「右寄せ」「中央寄せ」「左寄せ」といった整列方向、「太字」「斜体」「下線」「取り消し線」、「文字サイズ」「文字色」「文字の背景色」など細かく編集することができます。

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