組織の成長
経営戦略コンサルティングプラン詳細

100億円企業を目指す経営チームを、あなたの会社に。
1万社の創業支援から生まれた実践知と
現役コンサルタントと専門家ネットワークによる
経営者専属の外部ボードチーム。
次世代経営者のための本格的な成長戦略パートナーです。

孤独な経営判断を支え
組織を成長へ導く外部経営チーム

こんな課題はありませんか?
  • 会社を次のステージ(30億→100億)に伸ばしたい
  • 引き継いだ歴史をどう進化させるか悩んでいる
  • みんなが主体性をもった自走型の組織へ変えたい
  • 人材の採用と定着が課題だ
  • 幹部が育たずボトルネックを改善できない
  • 同族経営で経営陣に専門スキルが足りない
  • 経営の壁打ちや相談相手がいない

Phase3 組織の成長
経営戦略コンサルティング「プレミアムプラン」
経営者の意思決定に伴奏型で介入し、「全社戦略」と「組織変革」を軸に
組織の成長が会社の成長にリンクできる外部経営チームを提供するサービスです。

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(実際の公開ページではタブレットサイズ以下で横スクロールが表示されます)
対象
部門リーダー
対象:5~10名 *ご相談ください
契約期間
6カ月~12カ月間
月額料金:100万円(税抜き)
ご提供方法
オンライン&オフライン/メール随時 面談頻度:月1回、2回/面談時間:90分~120分
カテゴリ
基本内容(組織の成長)
基本内容(会社の成長)

Phase1
成長戦略設計
(Growth Strategy)

  • MVVの浸透支援
  • 全社戦略の理解
  • 各部門リーダーへの指導
  • 企業の次の成長ステージを描きましょう。
  • 市場分析 ・競争優位の設計サポート
  • 事業ポートフォリオ ・財務戦略アドバイス
  • 3〜5年成長ロードマップ戦略設計

Phase2
経営会議パートナー
(Monthly Board)

  • 定例会議の再設計
  • スケジューリング
  • リーダーシップ教育
  • 月1回の経営ボードミーティング開催
  • 経営者の意思決定をサポート
  • 経営課題の整理 ・戦略レビュー
  • 外部視点による助言

Phase3
組織改革・幹部育成

  • 人事戦略に基づく人材育成
  • 採用の仕組みづくり
  • ハラスメント対策
企業の成長を止める最大要因は組織です。
人材育成(幹部~次世代)・採用支援
岩田松雄のミッション経営とリーダーシップ理論をベースに人を活かす経営を実装します。

Phase4
採用~
長期人事戦略

  • 変化を恐れず、組織が硬直化しない文化つくり
  • コンフリクト(対立)を恐れず問題解決に
  • 昇華させる仕組みつくり
  • 「フォロアーシップ」と「リーダーシップ」の醸成
  • AIを前提とした企業経営と人事戦略
  • 時代にあった採用の在り方を考える
  • 人材開発の仕組みづくり

Phase5
経営者ネットワーク

1万社の創業支援ネットワークを活用
必要に応じて他者との異業種交流や合同研修などを開催します。
1万社の創業支援ネットワークを活用
必要に応じて専門コンサルタント・士業上場企業経営者・異業種との連携を提供します。

Phase6
成果イメージ

  • 次世代幹部の育成と自走化組織へ
  • 組織文化を完成品と見なさず、常にアップデートし続ける体質へ
  • 成長戦略の明確化
  • 新規事業の立ち上げ
  • 30億 → 100億企業への道筋を描く
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経営者専属の
成長戦略パートナーです!

小林美穂
中小企業から大企業まで
凄腕経営コンサルタント
島津愛
採用・定着・組織開発
コンサルティングから教育まで
兒玉久実
公認会計士・税理士
IPO
資金調達から国際会計まで
波戸岡光太
弁護士・ビジネスコーチ
リスクヘッジとハラスメント対策
岩田松雄
前スターバック・スジャパンCEO
ミッション経営とリーダーシップ指導
小見出し
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多くの経営コンサルタントは単独であり、
アドバイスだけで終わります。
私たちは経営者の意思決定を支える外部経営チームとして、
戦略 ・組織 ・マーケティング・リーダー育成を同時に進め
社長を中心とした新たな企業文化の醸成と自走型組織で、
次のステージを目指せるようサポートいたします。

人気書籍のご紹介

岩田松雄(著)
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波戸岡光太(著)
波戸岡光太(著)
宮木俊明(共著)
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その他のプラン詳細

ライトプラン
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先ずはお気軽にご相談ください。

創業支援1万社の経験から経営者の課題を整理し,
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